极速影院礦業有限公司
  機修廠安裝隊安裝班,共有正式職工18人,其中黨員6人。該班是一個集設備安裝、土建施工於一體的綜合性生產班組。自成立以來,在廠裏的正確領導下,充分發揚“敢為人先,永爭第一”的精神,在競爭日趨激烈的市場經濟中,與機修廠、安裝隊同呼吸、共患難,團結一致,齊心協力,共同經受了市場競爭的考驗和鍛煉。2008年在全班職工的共同努力下,安裝隊安裝班共完成上交利潤90萬元,提前二個月完成全年利潤指標。工程質量合格率達到了100%,全年無任何安全事故和設備事故,較好地完成了廠、隊下達的各項任務,並實現了保質、保量、保工期、保安全的綜合性考核指標,綜合業績在機修廠名列前茅。
    一年以來,他們在生產經營突飛猛進大跨度發展的同時,嚴格按照集團公司紅旗標兵班組創建標準的總體要求,結合自身實際,以職工崗位成才為手段,以提高工作績效為導向,以服務礦山一線為目標,不斷建立和完善以提高文明修養和業務技能為基礎的班組學習體係,本著“硬件規範,軟件突出”的標準,認真開展班組建設和日常管理,把創建目標落實到班組的每個職工,基本實現了“安全控製有效,設備質量創優,成本費用降低,職工隊伍穩定”的良好局麵。
一、改善硬件環境,使班組建設更趨於規範化、科學化。
    2008年,在廠領導的大力支持下,他們根據集團公司和機修廠班組建設工作實施細則及考核標準,認真研究,製訂了包括工程形象、管理形象、隊伍形象、設備形象、環境形象的企業形象係統整合工程,從工程外觀、辦公設施、員工製服等具體方麵入手:自己動手重新修繕了車間道路、花園,重新粉刷了各種設備、車間班組休息室,並將所有設備標識、護欄、安全通道進行重新編號並油漆一新,使工作環境大有改觀。配置了新的更衣室、文件櫃,更換了燈具、優質桌椅,作為班組政治安全學習的課堂、職工們休息的小家。樹立起獨特的具有市場優勢的班組形象。另外還建立健全了各種基礎台帳12大類,從內容上更進一步的細化了班組檔案、學習計劃、技術創新以及職工品行習練情況等基礎細則。真正做到了以優美的環境陶冶人,以完善的製度規範人,切實增強了全體職工的集體觀念和責任意識,密切了幹群關係,極大地提高了隊伍的凝聚力和向心力。
二、加強思想教育,構建良好的班組作風。
    一年來,安裝班認真貫徹黨的十七大精神,始終堅持三個代表的重要思想,認真執行廠部的各項規章製度,帶領全班人員努力提高班組的整體形象。通過大力開展“五個一”活動:在全班弘揚一種艱苦奮鬥、無私奉獻的精神,形成一種緊跟時代、積極向上的氛圍,建立一種團結協作、公平競爭的機製,培養一個潔身自好、文明高尚的習慣,樹立一個保障安全、杜絕違章的信念,構建出了安裝班特有的班組職業精神。08年他們取得了較好的經濟效益和社會效益,這與大力加強思想教育,構建良好的班組作風是密不可分的。
三、加強民主管理,全麵推行民主決策、民主監督機製。
   一個集體的團結,直接影響著這個集體的凝聚力,16名職工16顆心,如果心不往一起想勁不往一起使,班段長擰不好這根繩,工作就無法開展。為此,結合自身實際,專門成立了民主管理小組,並定期召開班組民主管理會議。針對職工敏感的熱點、焦點問題,比如:職工工資分配過程,職工考勤、獎罰、考核情況,班組規劃和班組內部經濟責任製等管理製度進行討論,堅持實行隊務公開,有事大家共同商量,加強了同誌們之間的交流和溝通。班組所有的重大事項,都必須經過班組民主管理小組審議通過,以此來監督和提高班組民管會議的質量,真正讓廣大職工在參與民主決策、民主管理、民主監督的過程中體會當家作主的感覺。
四、加強製度建設,進一步規範班組和職工行為。
    製度建設是班組建設的前提和基礎,他們以深入實施準軍事化、精細化、內部市場化和企業文化的“四化管理”為載體,給全體職工配備了整齊劃一的製服和裝備,並結合自身工作性質和特點,從製度建設入手,相應製訂完善了一套適合長遠發展切實可行的管理製度和具體針對工程特點詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案,如《質量責任保證體係》、《安全生產保證體係》、《文明施工管理規定》、《班組經濟責任製》等,進一步明確了班組管理職責,把指標細化到每一個崗位,把任務分解到每一個人頭,把考核落實到每一個行為,使班組成員職責更加分明,責任落實,班組的工作環境更加文明有序,形成目標管理、目視管理、現場管理、基礎管理四位一體的管理機製和工作模式。促使班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展。
五、強化教育培訓,努力提高職工素質。
    沒有過硬的業務技能,安全生產就無法保障,工作任務就無法完成,為提高職工業務素質,他們重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力,製定班組中長期培訓計劃,確定階段性培訓目標,積極鼓勵職工“精一門、會二門、懂三門”。按照“幹什麽,學什麽,缺什麽,補什麽”的原則,積極的抓好崗位培訓。此外,還建立了技能型人才授課製度,經常邀請各專業工種帶頭人和技術骨幹來傳授技術經驗。今年以來,共進行技術問答56次,考問講解35次,一事一訓8次,技術講課5次,通過學習培訓、技術問答、一事一訓等形式,快速提高了職工的技術水平,增長了職工才幹,極大的調動了職工鑽研業務、提高崗位技能的積極性。
六、以安全生產為中心,開展形式多樣的活動。
    2008年,他們堅持在實踐中推進班組建設,完善班組建設工作的思想,緊緊圍繞安全生產、成本控製、技術研發創新,創造性的開展工作:一是圍繞安全生產,紮實開展百日無事故競賽活動,通過一月一考核,一季一表彰,使每個職工都熟練掌握了各項規章製度和安全操作規程,完成了從“要我安全”到“我要安全,我會安全”的轉變。使“遵章守紀,杜絕違章”成為一種習慣,在班組職工中形成了“反三違保安全”的良好氛圍,從源頭上杜絕違章,杜絕隱患,杜絕事故。二是圍繞提高工作質量和降低成本,實施精細化管理,根據目標精細到人,人人精細到崗位的思路,建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性於一體的崗位績效激勵機製,總結出了一整套合理有效的績效考核辦法,形成了“今天沒效益,明天沒收益”的良好競爭氛圍,激發了職工立足崗位講奉獻,講節約、講效益的工作熱情。同時積極開展質量標準化班組競賽活動,通過安全質量評估,比標準規範,比文明生產,打造“精品工程,亮點工程”,切實提高工作質量和工程質量。三是圍繞技術革新,廣泛開展崗位創新創效活動,組織職工開展小發明、小改造和技術攻關競賽。提高班組創新能力。
    目前,安裝班的班組建設,已初步適應了現代化企業的管理要求,一個有生氣、有溫度、有活力的班組形象已經樹立起來,職工整體素質有了明顯提高,現在全班正在以更高的工作熱情,更好的工作成績,更鐵的工作作風迎接2009年新的考驗。
                                   
 (資料提供:機修廠安裝隊)
無標題文檔
名稱:极速影院礦業有限公司    地址:山東省萊蕪市极速影院礦業有限公司    電話:0634-6811086、6811264    傳真:0634-6811316    郵編:271113  
網址:http://lumining.fuentesyletras.com  信箱:lkjt@lumining.com    版權所有 2011 Copyright:All Rights Reserved.     五礦網站群向導    訪問統計: